人都是很聰明的，就看誰去用，用的人不同，人表現(xiàn)出來的能力是不同的，強(qiáng)將手下無弱兵，說的就是這個(gè)道理。有些學(xué)生，在的班級不錯(cuò)，學(xué)習(xí)成績也會(huì)不錯(cuò)，如果在的班級一般，學(xué)習(xí)大概率也一般。
環(huán)境對人的影響是很大的，想改變自己，就要尋找好的環(huán)境，孟母三遷大家都知道，如果你感覺周圍的 環(huán)境，對自己的幫助不大，就要敢于去置換環(huán)境，圈子變了，人也會(huì)變化的。
一位比亞迪的員工爆料
我們這蠻多本科進(jìn)來H級的，
我在這干了4年，級別沒長，
還有一個(gè)工號五位數(shù)的老員工到現(xiàn)在還是H級
不管在哪家公司，晉升的名額都是少數(shù)的，除非你特別優(yōu)秀，還有就是你跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，否則只靠工作能力很強(qiáng)，晉升還是有難度的。進(jìn)了公司，想升職加薪，應(yīng)該觀察那些能夠升職加薪的人，他們做到了哪些事情，他們跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎么樣，他們?yōu)槿颂幨率窃趺礃拥模麄儗W(xué)習(xí)，跟他們請教，慢慢就能步他們的后塵。
比亞迪某員工說，自己本科進(jìn)去的，工作了4年，級別沒變化，還有一位同事跟自己情況也一樣。經(jīng)常有人看到這個(gè)情況，大家有沒有聯(lián)想到自己呢？工作幾年之后，除了工齡增加了，其他都沒變，有沒有反思問題出在哪里了呢？看同時(shí)期的其他同事有晉升的嗎？如果有，就說明自己的做法有問題，怎么去改變，才是該考慮的問題。
自己看自己是意識不到問題的，應(yīng)該主動(dòng)去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，否則進(jìn)步是很小的。之前有個(gè)同事，覺得自己的工資低了，于是跟領(lǐng)導(dǎo)交流，領(lǐng)導(dǎo)立馬給他漲薪了。為什么呢？平時(shí)他的工作表現(xiàn)不錯(cuò)，工作成績各方面領(lǐng)導(dǎo)也很滿意，跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后，領(lǐng)導(dǎo)也給了漲薪了。
遇到問題，可以跟自己的直系領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他指出自己的問題，給予建議。如果不好意思跟領(lǐng)導(dǎo)交流，跟那些比較優(yōu)秀的員工去交流，獲取到的答案和建議，對自己成長會(huì)更有幫助。
在企業(yè)里面，搞定工作遠(yuǎn)比搞定人更難，大家都知道嫡系這個(gè)概念，能成為嫡系的永遠(yuǎn)都是少數(shù)。你做不到的事情，才是你值得去花時(shí)間研究，你能做到的事情，說明大家都能做到。研究人性，比研究技術(shù)更難，大家說呢？抱怨是解決不了問題的，只有找出問題的根結(jié)所在，對癥下藥，才能找到適合自己的發(fā)展方向，才能得到改善。
不止是比亞迪如此，其他公司也是一樣的。如果你是老板，你愿意用用哪些人呢？換位思考一下，也許對一些問題理解就更深刻。